編者按：3月12日，集團公司2020年度工作會議順利召開，這是在當前疫情防控形勢下召開的一次“特殊”視頻會議，是新一年全面工作的鼓勁會、動員會、誓師會。2020年我們怎么干？有哪些思路和舉措？讓我們一起聽聽部分代表們的心聲。

2020年，我們將進一步強化安全意識，夯實安全管理基礎，狠抓安全管理薄弱環(huán)節(jié)，加大設備治理力度，確保機組安全穩(wěn)定運行，努力實現(xiàn)本質安全；強化效率意識，有效推進全面預算、對標管理、小指標競賽及MIS管控系統(tǒng)一體化建設，積極探索固廢綜合利用及創(chuàng)新交易方式等盈利增長點，不斷創(chuàng)新融資模式，提升公司基礎盈利水平；強化改革意識，促進企業(yè)標準化體系、內部控制體系、信息化管理體系三體融合，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)效益增長的重要抓手，實現(xiàn)企業(yè)技術水平新提升；強化黨建引領及風險防范意識，不斷鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持續(xù)改進工作作風，進一步落實監(jiān)督職能，筑牢風險防線。（西夏熱電公司黨委書記、執(zhí)行董事 張 超）

我將帶領全體員工，竭盡全力，克服一切困難，圓滿完成各項安全生產經營指標，為集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。熱力公司將以年度任務指標為導向，合理化解因疫情造成的熱費收繳及工程建設進度滯后等問題，把因疫情影響失去的時間搶回來。今年重點完成安全生產標準化達標創(chuàng)建工作，提高本質安全管理水平，以安全促生產，以安全保效益；以精細化管理為目標，在成本控制上做文章，科學施策，挖潛增效；理性應對“東熱西送”工程所帶來的嚴峻經營形勢，努力化解經營風險，實現(xiàn)單一供熱向綜合供能轉變。（熱力公司黨委書記、執(zhí)行董事 白加宏）

2020年度，我們將全面貫徹落實集團公司各項安排部署，著力提升盈利能力，堅定不移提高經濟效益；著力提升項目發(fā)展能力，堅定不移擴大新能源規(guī)模；著力提升風險防控能力，堅定不移抓好安全生產；著力提升內控管理能力，堅定不移推進管理提升；著力提升凝心聚力能力，堅定不移推進黨建創(chuàng)新。（新能源公司黨總支書記、董事長 曹建國）

2020年，長潤實業(yè)公司全體職工將牢固樹立“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，始終把“闖”字擺在企業(yè)發(fā)展的前沿，繼續(xù)按照集團公司的戰(zhàn)略部署，按照本次會議精神，守正創(chuàng)新，深入開展“五力”工程，堅定不移推動公司穩(wěn)定發(fā)展；細心謀劃，靈活選擇業(yè)務產業(yè)鏈發(fā)展方向，突出實效，確保企業(yè)管理水平得到新的提升；改革創(chuàng)新，探索企業(yè)多元化發(fā)展的道路；辨識風險，扎實制定各項安全防控的新舉措，力爭圓滿完成2020年各項目標任務。(長潤實業(yè)公司黨總支書記、執(zhí)行董事 胡 平)

2020年，銀川熱電公司將以四個《工作報告》為統(tǒng)領，在集團公司黨委的領導下，扎實做好發(fā)電權置換工作，加快推進資產補償協(xié)議簽訂；修訂完善公司制度，適應轉型發(fā)展需要；大膽探索轉型發(fā)展模式，及時推進廠區(qū)土地變性開發(fā)工作；扎實做好安全管理工作；繼續(xù)推動解決歷史遺留問題；高質量推動支部黨建工作邁上新臺階，為公司轉型發(fā)展提供堅強保障。（銀川熱電公司黨支部書記、執(zhí)行董事 董占旺）

2020年，我們將堅決貫徹集團公司工作部署，切實增強推動發(fā)展的緊迫感和責任感，以更加過硬的作風、更加扎實的舉措全力開展工作。緊抓平價上網前的關鍵時機，積極推進200MWp光伏發(fā)電項目競價上網，爭取繼續(xù)擴大新能源裝機規(guī)模；有序推進項目建設，加快推進多熱源體系建設，持續(xù)提升供熱能力；堅持新發(fā)展理念，科學謀劃“十四五”目標任務、發(fā)展路徑、重大項目，高質量編制“十四五”規(guī)劃，扎實推動集團公司高質量發(fā)展；堅定不移深化改革，堅持問題導向重點突破，深入研究制定推動企業(yè)下一步全面深化改革方案，為“十四五”發(fā)展增添新動力。(規(guī)劃發(fā)展部副部長 趙雁明)

推進集團公司高質量發(fā)展，必須狠抓安全生產管理。我們將按照“生命至上，安全發(fā)展”要求，強化安全生產責任落實，進一步完善責任體系，確保安全生產投入，加強各控股公司安全風險分級管控和隱患排查治理，狠抓外委外包安全管理，堅持“零隱患、零容忍、零事故”，盡全力實現(xiàn)標準化達標目標。(安全與環(huán)保監(jiān)管部部長 王東明)

2020年，我們有信心落實“國企內控體系建設年”工作各項要求，以完善風險管理和內部控制體系建設工作為重點，結合集團公司重點風險管控領域內部審計和整改落實工作，深化內審組織“分級管理”組織建設，強基礎、提質量，分階段、分責任，組織、督導、貫通、優(yōu)化集團公司重點業(yè)務流程控制，實現(xiàn)集團公司風險管理和內部控制體系建設的各項目標任務。(審計與風險管理部部長 陳一青)

資本控股公司的成立，是集團公司推動業(yè)務板塊發(fā)展的重要舉措。2020年，我們將按照集團公司的整體部署，精準發(fā)力，完善內控管理，探索運營模式，建立投融資渠道，推動盤活沉淀資產，讓資本流動起來，打造集團公司專業(yè)化投資平臺。(資本控股公司黨支部書記、執(zhí)行董事 龔成林)